اكتشفت الأبحاث التي أجراها كلية Vlerick Business School أنه في مجال التخطيط المالي لمنظمة العفو الدولية ، تتفوق التكنولوجيا باستمرار على البشر عند تخصيص الميزانيات مع إرشادات استراتيجية معمول بها. تعاني الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لعمليات الميزانية من تحسينات كبيرة في دقة وكفاءة خطط وضع الميزانية مقارنةً بعملية صنع القرار البشرية.
كان هدف الدراسة هو تفسير دور الذكاء الاصطناعي في ميزانية الشركات ، ودراسة مدى أداء هذه التكنولوجيا عند اتخاذ القرارات المالية. في نهاية المطاف ، إنه تحقيق في ما إذا كانت القرارات المالية لوكالة الذكاء الاصطناعى تتوافق مع استراتيجيات الشركة طويلة الأجل وكيف تقارن قراراتها بالإدارة البشرية.
درس الباحثون ، كريستوف ستوثويسن ، أستاذ المحاسبة الإدارية والتمويل الرقمي في كلية فلاليك للأعمال ، وباحث الدكتوراه ، إيما ويليمز ، مناهج الميزانية التكتيكية والاستراتيجية.
الميزانية التكتيكية تدور حول قرارات سريعة وسريعة الاستجابة ، في إشارة إلى القرارات المالية القائمة على المدى القصير التي تعتمد على البيانات. تهدف هذه إلى تحسين الأداء الفوري ، مثل إجراء التعديلات على الإنفاق على أساس اتجاهات السوق.
تتضمن الميزانية الاستراتيجية عادةً نهجًا أكثر شمولاً يركز على التخطيط المستقبلي ، ومحاذاة الموارد المختلفة مع رؤية الشركة.
وفقًا للبحث ، فإن الذكاء الاصطناعي متفوق عند إجراء عمليات الميزانية التكتيكية مثل إدارة التكاليف وتخصيص الموارد. ومع ذلك ، تظل الحاجة إلى البصيرة البشرية مهمة لضمان التخطيط المالي الدقيق والاستراتيجي على المدى الطويل.
تم تحقيق التجربة الخاضعة للرقابة من خلال إدارة محاكاة الإدارة حيث طُلب من المديرين ذوي الخبرة تخصيص ميزانيات لشركة قطع غيار السيارات الافتراضية. ثم قارن Stouthuysen و Willems هذه القرارات التي من صنع الإنسان بتلك التي تنتجها خوارزمية الذكاء الاصطناعى باستخدام نفس البيانات المالية.
وخلصت النتائج إلى أن الذكاء الاصطناعى كان متفوقًا في تحسين الميزانيات عندما تم تحديد التخطيط المالي الاستراتيجي للشركة بوضوح. ومع ذلك ، كافح منظمة العفو الدولية لاتخاذ قرارات في وضع الميزانية عندما لم تتماشى مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مع الأهداف المالية للشركة.
أكد Stuthuysen و Willems على الدراسة أهمية التعاون بين البشر و AI. “مع استمرار التطور ، فإن الشركات التي تستخدم نقاط قوتها في الميزانية التكتيكية مع الحفاظ على الرقابة البشرية في التخطيط الاستراتيجي ستحصل على ميزة تنافسية. والمفتاح هو معرفة أين يجب أن يقود الذكاء الاصطناعى وأين يظل الحدس البشري لا غنى عنه.”
وفقًا للدراسة ، يمكن أن يتولى منظمة العفو الدولية نظريًا من البشر عندما يتعلق الأمر بالميزنة التكتيكية ، مما يوفر نتائج أكثر دقة وفعالية. يعتقد Stouthuysen و Willems أن الشركات بحاجة إلى تحديد أولوياتها الاستراتيجية بوضوح وتنفيذ الذكاء الاصطناعى لقرارات صنع الميزانية التكتيكية لزيادة العروض المالية إلى الحد الأقصى وتحقيق النمو المستدام.
تتحدى النتائج أن المفهوم الخاطئ الواسع النطاق بأن الذكاء الاصطناعى يمكنه استبدال الحاجة إلى البشر في الميزنة تمامًا. بدلاً من ذلك ، يؤكد هذا البحث على أهمية اتباع نهج متوازن ، واستخدام كل من الذكاء الاصطناعى والبشر ، وتعيين المهام للسيليكون أو العمليات البشرية وفقًا لقدراتهم المثبتة.
(مصدر الصورة: “يوم الدفع” بحلول 401 (ك) 2013 مرخصة بموجب CC BY-SA 2.0.)
هل تريد معرفة المزيد عن الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة من قادة الصناعة؟ تحقق من AI و Big Data Expo الذي يقام في أمستردام ، كاليفورنيا ، ولندن. تم تحديد الحدث الشامل مع الأحداث الرائدة الأخرى بما في ذلك مؤتمر الأتمتة الذكي ، و blockx ، وأسبوع التحول الرقمي ، ومعرض Cyber Security & Cloud.
استكشاف أحداث وندوات الويب القادمة الأخرى التي تعمل بها TechForge هنا.