عند التفكير في هذا التحول، قد تؤدي العديد من المزايا التجارية إلى اتخاذ القرار النهائي. إن الاعتماد على بائع رئيسي واحد (على وجه التحديد، Nvidia) يمكن أن ينطوي على مخاطر: رفع الأسعار، أو ضوابط التصدير، أو نقص العرض، أو نقطة فشل واحدة في الابتكار. إن اعتماد شركة Huawei أو الانتقال إليها لديه القدرة على توفير نفوذ للتفاوض، وتجنب تقييد البائع، وتوفير الوصول إلى سلاسل التوريد البديلة. وهذا مهم بشكل خاص في المناطق التي تواجه فيها Nvidia قيودًا على التصدير.
إذا كانت إحدى المؤسسات تعمل في منطقة يكون فيها النظام البيئي لشركة Huawei أقوى (على سبيل المثال، الصين وأجزاء من آسيا) أو حيث تفضل الحوافز المحلية الأجهزة المحلية، فإن التحول إلى Huawei يمكن أن يتماشى مع استراتيجية الشركة. على سبيل المثال، بدأت ByteDance في تدريب نموذج جديد بشكل أساسي على شرائح Ascend 910B من Huawei بنجاح ملحوظ.
تركز تقنية هواوي على الاستدلال وعمليات النشر واسعة النطاق، وبالتالي قد تكون أكثر ملاءمة للاستخدام على المدى الطويل، بدلاً من الاستخدام العرضي للبنى التحتية الكبيرة للتدريب، يليه استدلال أقل كثافة. إذا كانت أعباء عمل المؤسسة ثقيلة الاستدلال، فقد توفر مجموعة Huawei مزايا من حيث التكلفة والطاقة. وقد أظهر نقل مجموعات هواوي الداخلية (على سبيل المثال، CloudMatrix) نتائج تنافسية في معايير محددة.