هل تعلم كيف تنفق شركة Meta، المعروفة سابقًا باسم Facebook، 72 مليار دولار على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في عام 2025؟ حسنًا، مع انخفاض أسهم شركته بنسبة 8٪ تقريبًا بعد ظهر يوم الأربعاء – وهي إشارة إلى أن المستثمرين يشعرون بالقلق – استحضر الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج رؤية لعالم لا ينتهي فيه الأمر بشركة Meta باستخدام كل هذه الأشياء للغرض المقصود منها في المستقبل القريب، قائلاً إن الأمر سيكون على ما يرام.
قال زوكربيرج في مكالمة هاتفية حول الأرباح يوم الأربعاء إن البنية التحتية التي تستثمر فيها شركة ميتا تهدف إلى أن تكون مفيدة إذا تم تحقيق الذكاء الاصطناعي الفائق قريبًا. وقال زوكربيرج، وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال: “إذا استغرق الأمر وقتًا أطول، فسنستخدم الحوسبة الإضافية لتسريع أعمالنا الأساسية، والتي لا تزال قادرة على استخدام جزء كبير من الحوسبة بشكل مربح”.
تظل “الأعمال الأساسية” لشركة Meta هي تطبيقات الوسائط الاجتماعية المدعومة بالإعلانات. تمثل الإعلانات جميع إيراداتها تقريبًا، وفقًا لإفصاحاتها المالية الخاصة في وقت سابق من هذا العام.
لا يبدو الأمر كما لو أن Meta لم تنشر الذكاء الاصطناعي في تطبيقات الوسائط الاجتماعية الخاصة بها. (من يستطيع أن ينسى الحالة المأساوية لـ “Big sis Billie”؟) لكن الوظائف الأساسية لمنصات ميتا لم تحدث ثورة حقيقية بفضل الذكاء الاصطناعي، إلا إذا أحصينا كل هؤلاء الأشخاص الذين ينشرون الآن أشياء مثل Shrimp Jesus على فيسبوك. مع أخذ ذلك في الاعتبار، هل يمكن أن تكون مليارات الدولارات التي تم إنفاقها على بناء مراكز البيانات، وخبراء الذكاء الاصطناعي المكلفين، وشركة GPU بأكملها مبالغة، على افتراض أن الهدف فقط هو “تسريع” فيسبوك وInstagram؟
ونفقات الذكاء الاصطناعي هذه ليست على وشك الانكماش في العام المقبل. كما أخبر زوكربيرج المستثمرين أن يتوقعوا أن يكون عام 2026 أكثر إنفاقًا من عام 2025.
وقال، وفقاً لما نقلته الصحيفة: “أعتقد أن الاستراتيجية الصحيحة هي التركيز بقوة على بناء القدرات. وبهذه الطريقة، إذا وصل الذكاء الفائق في وقت أقرب، فسنكون في وضع مثالي لتغيير نموذج الأجيال في العديد من الفرص الكبيرة”.
يقول مارك زوكربيرج إن السيناريو الأسوأ بالنسبة لشركة ميتا هو أنها قد تضطر إلى “إبطاء بناء بنية تحتية جديدة لبعض الوقت بينما ننمو إلى ما نبنيه”.
تواصل Gizmodo مع Meta للتعليق، وسيتم تحديثه إذا سمعنا ردًا.
